「あなた」という商品を高く売る方法

自分の価値は上げていける

ども、まえかわです。

今回は書籍「あなた」という商品を高く売る方法（著者：永井孝尚さん）を読んでの感想をアウトプットします。

マジで良い本ですよ。自分に自信がない人、迷っている人は読んでみると良いです。

自分の強みを知る

自分の強みとは何だろう？ちゃんと考えたことがあったかな？

自分の強みは三つの掛け算で成り立っているという。

「才能」×「技術」×「知識」

こういうと、才能なんて…と言いがちだが、才能とは誰しもが必ず持っている先天的な個人の資質だそう。

例をあげるなら…

神経質な人＝リスクを見越して対策を立てることに向いている

共感力が強い人＝表に出ない人の気持ちを汲み取ることができる

など。その他にも本の中ではドナルド・O・クリフトンの「さあ、才能に目覚めよう」という本の中で個人の資質は34個に分類できるんだってさ。詳しく読んでみてね。

要は自分の「才能」を誰よりもちゃんと理解して、後付けする「技術」と「知識」を才能と組み合わせていけば「自分だけの強み」が生まれるってこと。

自分の好きなことを見つけて才能を伸ばすためにも、パラレルキャリアで自分の才能を活かして、仕事を好きになることが大切。これはホントにその通りで、仕事は楽しいことばかりではないから、自分なりに楽しめるポイントを見つけて、好きになればいいと思う。

仕事を好きになる→強みができる→自分の価値が上がる

石の上にも３年とは言うけれど

継続だけでは成長しない。一つのことを納めるのに必要な時間は1万時間と言われているけれど、漠然と1万時間費やしても何にもならない。それ相応の意識を散らすことなく没頭した時間でないとダメだと。

仕事を好きになり、没頭する状態をフロー状態といい、「挑戦のレベル」と「スキルのレベル」が高い状態で釣り合っっているときに起こる。

つまり継続は力なり、とは言うけれども、フロー状態で継続しないとチカラとして身につかないってこと。これはやっぱり意識しないと絶対にできないなぁ。

少し無理めな目標に挑戦すると成長できる。つまり僕らで言うところの修羅場を超えるとか、火事場を経験すると成長するよって言われてるのは、間違いじゃないってことだ。

失敗こそが成長であると知る

PDCAと言う言葉がある。「仮説」「実行」「検証」「対応策」の一連の流れだ。画像をググればいくらでもイメージが出てくるはずだ。しかしこの本の中ではPDCAは「円」ではなく、螺旋だと言う。

話を聞けば「確かに！」と思える。

仮説から対応策まで回したPDCAは、次の段階の「仮説」は、以前を踏まえて一段階上げて、それを繰り返していくことで、より良いものになる。

確かに円だとその場をグルグル回っているだけだけと、螺旋だとちゃんと上に上がってるもんなー。

人は完璧ではないし、世の中も複雑だし、失敗があることは前提条件として捉えるべきだ。逆に「俺は失敗しない！」って言える、いる？

それを踏まえて、上手に失敗することで経験値が大きく手に入る。

こうやって自分を進化させることで、強みもより際立ち、螺旋階段を一歩ずつ上に向かって歩いていけば、きっと強みを持った「レアキャラ」へと成長できる。

変化の激しい中では賞味期限はあっという間に切れる

現代の変化は激しい。一昔前はIT。今ではAIと言われるように進化を促す外的要因が数多く生まれている。

そんな中での賞味期限はあっと言う間に切れていく。

持続的競争優位が成り立たない時代らしい。確かにそうだな。

いまある優位は一時的なものであり、好調な時こそ新たな強みを獲得するための挑戦が必要になる。個人ではそこまで感じられないかもしれないが、挑戦し続ける重要性は前述した通りだ。

一番厄介なのは成功体験で、今が一番良いと思えてしまうこと。これは最初のうちは前述のフロー状態だが、長く続けば自分の意思でコントロールできる快適な状態（コンフォートゾーン）になってしまう。

こうなると知らないうちに自分の成長は止まり、停滞してしまう。そしてそれは自分の価値が下がっていることを意味する（怖い！）

実は僕がこのサイトを立ち上げたきっかけも、そういった経緯がある。

自分をもっと成長させてくれる刺激が欲しいからだ。そしてそれを仲間と共有したかったからだ。

話を元に戻すと、このように自分では気がつかないうちに賞味期限が切れていく。そうならないためにも、現在の強みを活かし、パラレルキャリアのような新しい挑戦から「技術」と「知識」を獲得して「新たな強み」を生み出すことでフロー状態を継続していく。

これは一人よりも第三者の意見があった方が、はるかに分かりやすい。

こうして強みを掛け合わせていくことで、パラレルキャリアを構築し、組織の中ではレアキャラとして際立って、変化の激しいこの時代を生き抜ける。といいな。

弱い繋がりで新たな発見を得る

SNSの登場で人の繋がりは大きく変わった。今まで、特に日本の組織は閉鎖的であり、身内で強固な繋がりの組織を形成していた。（でもまだ多い）

強固な繋がりの組織は、団結すればいいが、新たしいアイデアを求める時に、情報が均一化し、なかなか新しい情報を得られない。

しかしSNSを活用し、社外の繋がりを積極的に求める人が増えてきた。この「弱い繋がり」の関係性は幅広い知識を効率的に入手でき、情報の伝達スピードも早い。これは新しいアイデアを得るのに向いている。

これは僕にも経験がある。事実、新しい情報はSNSから入手することが多くある。

この弱い繋がりは、数が多くなればなるほどインフルエンサーとして、レアキャラ度が上がる。また組織の中では効率よく新しい情報、人脈を得られる人はレアキャラになれるだろう。信頼と言い換えてもいい。

キャリアデザインとして弱い繋がりを確保し、自分の中の価値を上げていくといいよね！

まとめ

と、まぁこのようなアウトプットになりましたが、いかがでしたでしょうか？

読んでみたくなったかなー。なってくれるといいなー。

パラレルキャリアを考えている人には、ホントにおすすめできます。